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Antecedentes verificados
Octasquare Mobile SpA - 76744009K - Empresa verificada
De Las Condes
20 empleados
9 años de experiencia
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Opiniones
Preguntas y Respuestas
¿Cuál es tu proceso típico para trabajar con un cliente?
Reunión inicial y detección de necesidades: Analizo objetivos de negocio, alcance del proyecto, público objetivo y retos actuales.
Propuesta de alcance y arquitectura: Elaboro un documento con la solución técnica sugerida (infraestructura cloud, bases de datos, integraciones de pago, etc.), cronograma y presupuesto aproximado.
Aprobación y planificación detallada: Una vez validado el alcance, definimos entregables (sprints o hitos), responsabilidades y criterios de aceptación.
Desarrollo e implementación: Configuro la arquitectura en AWS (o la nube relevante), desarrollo APIs, frontend y automatizaciones necesarias. Durante esta fase, mantengo comunicación permanente (reuniones semanales, demos y reportes de avance).
Pruebas y validación: Realizo pruebas funcionales, de carga y de seguridad. Ajusto y optimizo según resultados.
Despliegue y entrega: Configuro pipelines CI/CD, despliego a producción y verifico que todo funcione en entorno real.
Monitoreo y soporte post-lanzamiento: Mantengo métricas de performance, alertas y continúo afinando configuraciones para asegurar alta disponibilidad y costos optimizados.
¿Qué educación o entrenamiento tienes con respecto al trabajo que realizas?
Formación universitaria: Soy Ingeniero en Informática (o similar) con especialización en arquitecturas de software y sistemas distribuidos.
Certificaciones AWS: Poseo certificaciones como AWS Certified Solutions Architect – Associate y AWS Certified Security – Specialty, que avalan mi conocimiento en diseño de infraestructuras resilientes y seguras.
Capacitación continua: Participo en webinars y cursos de actualización sobre DevOps, microservicios, Kubernetes, OpenSearch y cumplimiento normativo (ISO PCI).
Experiencia práctica: Más de diez años diseñando y operando plataformas ecommerce, sistemas de pago y arquitecturas serverless en producción.
¿Tienes alguna forma estándar para cobrarle a los clientes, si es así, cuál?
Cobro por proyecto (precio fijo): Cuando el alcance está claramente definido (por ejemplo, desarrollo de un gateway de pagos con requisitos específicos), establezco un precio fijo y un cronograma con hitos de pago (por ejemplo, 30 % al inicio, 40 % a medio proyecto y 30 % al entregar).
Cobro por hora (“time & materials”): Para trabajos de soporte continuo, mantenimiento o consultorías cortas donde el alcance puede variar, cobro una tarifa por hora (por ejemplo, CLP XX/hora), facturando mensualmente según tiempo efectivamente invertido.
Modelo híbrido: Combino ambos enfoques cuando existe un componente de desarrollo definido y otra parte de consultoría/adaptaciones. En este caso, proyecto lo básico a precio fijo y facturo horas extra por cambios o ampliaciones.
¿Cómo empezaste a hacer este tipo de trabajo?
Mi trayectoria comenzó en una empresa de desarrollo de software donde me involucré en proyectos para ecommerce. Con el tiempo, fui migrando infraestructuras locales hacia AWS, aprendí a diseñar arquitecturas serverless y me certifiqué en cumplimiento PCI DSS para integrar pasarelas de pago. Al observar la necesidad de soluciones robustas y seguras en Latam, fundé 8SQ, enfocándome en gateways de pago, plataformas de recaudación y consultoría en seguridad, aprovechando mi experiencia en finanzas y compliance.
¿Con qué tipo de clientes has trabajado?
Startups de ecommerce y marketplaces: Empresas que buscan implementar desde cero plataformas de venta en línea, integrando pasarelas de pago regionales (Transbank, MercadoPago, PayPal).
Pymes fintech: Proyectos de plataformas de recaudación y billeteras digitales que requieren alto cumplimiento de normas PCI.
Empresas consolidadas: Retail con infraestructura on-premise que migraron a AWS para lograr escalabilidad y automatización.
Agencias de marketing digital: Integraciones de CRMs, dashboards analíticos con DynamoDB y OpenSearch para visualizar métricas de campañas en tiempo real.
Equipos TI internos: Proyectos de outsourcing donde asesoré en arquitecturas seguras y diseñé pipelines DevOps para despliegue continuo.
¿Qué consejo le darías a un cliente que quiere contratar a alguien en tu área de trabajo?
Define claramente objetivos y restricciones: Antes de buscar un proveedor, identifica qué necesitas: ¿es un sistema de pago, escalabilidad para picos de tráfico o migración a la nube? Cuanto más específico, mejor.
Valora experiencia real en producción: No te fijes solo en cursos o certificaciones; pregunta por casos de uso concretos, índices de disponibilidad alcanzados y ejemplos de proyectos similares al tuyo.
Exige estándares de seguridad y compliance: Si manejas datos crediticios, prioriza a quien tenga certificaciones PCI DSS, ISO u otras relevantes.
Prefiere comunicación transparente: Elige proveedores que mantengan reportes periódicos, reuniones de avance y métricas claras.
Considera la escalabilidad futura: Un diseño “barato” hoy puede salir muy caro mañana si no está pensado para crecer con el negocio.
¿Qué debería tener claro el cliente antes de contratar a un profesional como tú?
Alcance del proyecto: Es fundamental saber cuáles son tus metas a corto y largo plazo, para diseñar una solución que no quede obsoleta.
Presupuesto y plazos: Definir rangos de inversión y fechas límites permite al proveedor recomendar tecnologías y recursos adecuados.
Requerimientos de seguridad/regulatorios: Si vas a procesar pagos o datos sensibles, debes saber de antemano qué normativas cumple tu sector (PCI, GDPR, ISO).
Capacidades internas: Conocer si cuentas con un equipo interno de TI para asumir parte del mantenimiento o si delegarás todo a un socio externo.
Flexibilidad ante cambios: Los proyectos de tecnología evolucionan; tener claro qué tan dispuesto estás a ajustar requisitos según hallazgos técnicos o métricas iniciales evita malentendidos.